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快餐不灵 西北菜无法支撑上市梦 如何讲述西贝贾郭龙的资本故事?

发布于:2020-12-05 被浏览:2785次

正文|姜娇

编辑|孙静

不向资本低头的西贝餐厅,得到了上市的消息。

12月2日,在首届中国餐饮品牌节上,创始人贾表示,已决定上市,目前正在寻找合适的时机和资金。

在此之前,贾宣称自己永远不会上市,但疫情导致公司现金流吃紧,让他重新认识到资本的力量。

关于管理层联系等具体上市事宜,记者《财经天下》联系了西贝相关负责人了解情况。截至发稿时,尚未收到任何回复。

对于的“改变”,中国食品行业分析师朱告诉《财经天下》周刊记者,势必要上市,现在各大餐饮企业都在努力上市。上市有助于规模化、品牌化、差异化。从行业发展和自身需求来看,西贝不上市就是被动的。

疫情下现金流撑不过仨月,重新认识资本

今年2月,贾投诉食品企业困难,称春节前后月收入损失7-8亿元,2万名员工月支出1.5亿元。如果疫情不能得到有效控制,账户上的资金就无法维持三个月。

餐饮龙头企业就是这样,中小企业就更难了。消息传出后,很快引起了社会各界的关注。一周后,西贝从浦发银行获得了1.2亿元人民币的流动资金贷款,以缓解危机。

“我将重新评估西贝上市的可能性。灾难也教会了我,我什么都不会说。”贾公开表示,疫情的影响使他发现存在现金流问题;没钱交,让他重新认识到资本的力量,从而产生了上市的想法。

朱认为,对于这样的餐饮龙头企业来说,上市不仅能增强其抵御风险的能力,而且有助于规模和品牌的发展。

根据西贝油棉村官网显示,截至2020年7月16日,西贝在中国有379家门店。根据以前的公开信息,2019年,西贝的收入约为55亿元,利润为3.8亿元,共有员工2.3万人。

2016年,贾表示,的目标是达到10万家门店。现在看来,西贝店的数量离这个目标有点远。另一方面,已经上市的海底捞在疫情期间正在加速扩张。财报显示,2020年上半年,海底捞新开门店173家,平均每天几乎新开一家;其门店总数从去年年底的768家增加到今年6月底的935家。

在海底捞的影响下,餐饮企业的资本化变得更加清晰。今年以来,餐饮企业纷纷报道上市消息:1月,以经营西北菜为主的九毛酒登陆港股;7月,老品牌同庆楼a股上市;10月,巴比汕头上市;11月,百盛中国重返香港进行第二次上市。

事实上,早在今年8月,西贝发布消息称,该餐饮企业已将上市提上日程。当时,宣布将把公司总部、上市公司主体和贾的功夫料理超级中央厨房项目落户呼和浩特。

但西贝尚未透露具体上市地点和时间。

单一西北菜撑不起“上市梦”,转型新零售

除了上市计划外,贾还表示,将关闭旗下子品牌“超级肉三明治馒头”和“酸奶屋”,放弃上半年准备的快餐项目“宫”,转而发展新的餐饮零售,重点是“贾功夫料理”的餐饮零售项目。

“疫情期间,我每天在家点外卖,包括西贝推出的半成品。我觉得这是一个可以到家的好工业品。”贾认为,以家居场景为主的半成品食品,是疫情下新型餐饮零售的未来。

对于贾关闭快餐、转型餐饮零售的举措,业内人士认为,主要的西北蔬菜市场空间有限。这几年屡次尝试快餐失败,单个商家很难支撑“上市梦”。除了发展新业务,转型零售还可以吸引资本。

事实上,专门经营西北美食的西贝,在经历了几年的快速发展后,已经陷入了自身的增长瓶颈。一方面,西贝所在的中国餐饮业存在规模和标准化问题;另一方面,西北菜整体规模小,集中度低,市场增长空间有限。

目前,中国餐饮市场规模接近5万亿元。预计未来六年复合年增长率仍有望达到9%,市场空间巨大。但根据中国工业信息网的信息,2018年,西北菜占中国食品市场不到5%,总收入仅为1682亿元;此外,该轨道的市场集中度也较低,前三名的市场份额仅为4.3%,其中西贝占3.2%。

(来源:中国工业信息网)

在这种背景下,西贝也渴望寻求第二条增长曲线。自2016年以来,西贝先后推出了燕麦面条、麦香村、超级肉三明治馒头、西贝酸奶屋等多个快餐项目。然而,快餐线一再中断。

“快餐是一个需要强有力的制度支持的食品行业。吃饭思维就像堵西贝人的墙,主要是堵我。”贾曾反思快餐做不好的主要原因是能力不足。正在定位晚餐的西贝,近两年越来越疲惫,因为商场客流量下降,依托这种商业场景的餐饮企业发展也进入瓶颈期,所以西贝想跨领域尝试。

一份半成品菜卖179元,餐饮零售化的故事好讲吗?

然而,西贝新的半成品“功夫料理”并不新鲜。此前,海底捞、小龙坎等餐饮企业,以及Box Horse、Daily Optimization等生鲜电商已步入正轨。迟到的西贝能否讲一个餐饮零售业之都的好故事?

贾对本人应该充满了信心。据了解,已将“贾功夫料理”定为集团未来十年的核心业务。其超级中式厨房和功夫料理品牌项目总投资20亿元,预计明年营收将超过10亿元。

朱表示,餐饮零售是未来餐饮龙头企业布局的重要方向。但是对于西贝来说,如果我们想建造一条护城河,我们需要在依靠资本之后进行更多的创新和升级。

记者查询了各种生活服务应用,发现西贝货架上的“加国龙功夫料理”只有酸汤鱼、西贝手抓肉、蒙古牛大骨等5到7种菜肴。价格区间49-179元。与其他十多个类别的半成品品牌和14-100元的价格区间相比,“嘉功夫料理”价格更高,品种更少。

“不值得。”“太贵了。回来还要处理。我可以以同样的价格订购很多外卖。”在一些家庭平台上,有吐槽的消费者,还有一个半成品的“贾功夫料理”,价格接近200元,比出去吃饭还贵。

除了价格让消费者无法接受之外,生产线的成熟、标准化生产、口味调整都是刚刚涉足半成品轨道的企业的难题。此前,同样致力于开发半成品蔬菜的星华楼相关负责人表示,半成品蔬菜的研发成功率只有10%。

一位不愿透露姓名的投资者告诉《财经天下》周刊》,餐饮零售的转型确实可以作为吸引西贝资本的一个故事,但与日韩相比,国内半成品仍处于初级阶段。投资者认为,食品行业龙头西贝上市并不难,难的是上市后能否借助资本更好地发展自己。

根据颍上的统计。2020年上半年,除广州酒家和中科王云外,11家上市餐饮企业的收入和净利润均大幅下降,其中8家净利润暴跌200%以上,7家扭亏为盈。其中,今年1月刚上市,也以西北菜为主的九毛酒,上半年净利润亏损8590.2万元,关闭门店70家;去年同期,九毛九能够盈利9256.2万元。

这种过山车式的财务表现当然受疫情因素影响,但包括疫情在内的不确定性反过来提醒餐饮企业提高风险承受能力。

西贝的新零售之路刚刚开始,如果它想与资本共舞,仍面临许多挑战。

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标签: 半成品 亿元 疫情